Post by account_disabled on Dec 11, 2023 8:50:03 GMT
自疫情爆发以来，对内容的需求大幅增加，但组织是否准备好满足消费者对内容的贪婪渴望？根据内容管理协会 (CMI) 最近的一项研究，五分之一的营销人员夸耀自己在战略性管理组织内部产生的内容方面取得了成功 (20%) 或非常成功 (2%)。工资单。 超过四分之三 (78%) 的营销人员表示，他们的组织采用战略方法进行内容管理。99% 的人承认参与了组织内某种类型的战略内容管理。 绝大多数营销人员直接参与内容创作（91%）、内容管理策略（90%）和内容策略（80%）。许多营销专业人士还承担内容库存（63%）和内容审核（60%）等任务，其最终目标是在制定内容策略时更好地了解潜在受众。 CMI 在报告中咨询的营销人员中有一半指出。
他们当前的运营模式植根于自己的内容营销平台（网站或博客），而 32% 的营销人员选择了更类似于内部代理的模式。 -house 并响应内部性质的临时要求。 81% 的营销人员确认他们的组织将内容视为关键业务策略。非常相似的比 电话号码数据 例声称能够轻松地重复使用跨多个渠道生成的内容。56% 的人表示他们还能够从内容消费中获取相关见解。 缺乏沟通和技能阻碍了营销人员在战略内容管理方面的努力 关于阻碍营销人员在内容管理领域努力的障碍，最重要的障碍似乎与缺乏沟通和特定技能直接相关。58% 的人认为团队之间的沟通是一个重大挑战，而 53% 的人则遗憾在战略内容管理领域没有足够的合格人才。 营销人员在进行内容管理时面临的另一个挑战是使用用户体验来改善整体用户体验 (50%)和内容制作的流动性 (45%)。
41% 的营销人员还难以正确理解“客户旅程” 并将其转化为内容管理策略的镜子。 营销人员还必须应对实施最合适的技术（38%）、预算不足（34%）以及需要确保所有内容创作者遵守相同规则（32%）的挑战。一切都是一个生态系统，”莫利纳说。 最后，布达德补充说：“这是随着数字媒体购买和销售的演变而出现的。精心策划的市场旨在解决部分身份问题，提供可扩展的解决方案，就 Xandr 而言，我们强调我们是合作伙伴的技术促进者，尤其是本地合作伙伴，我们在其中添加了创新成分。”我们如何知道什么需要衡量以及什么最好避免？ LR：我们必须衡量一切能让我们改进的因素，我们是这一点的伟大捍卫者。显然，我们必须准备好接收不想要的信息，所实施的行动并不总是正确的或会以预期的方式发挥作用。
他们当前的运营模式植根于自己的内容营销平台（网站或博客），而 32% 的营销人员选择了更类似于内部代理的模式。 -house 并响应内部性质的临时要求。 81% 的营销人员确认他们的组织将内容视为关键业务策略。非常相似的比 电话号码数据 例声称能够轻松地重复使用跨多个渠道生成的内容。56% 的人表示他们还能够从内容消费中获取相关见解。 缺乏沟通和技能阻碍了营销人员在战略内容管理方面的努力 关于阻碍营销人员在内容管理领域努力的障碍，最重要的障碍似乎与缺乏沟通和特定技能直接相关。58% 的人认为团队之间的沟通是一个重大挑战，而 53% 的人则遗憾在战略内容管理领域没有足够的合格人才。 营销人员在进行内容管理时面临的另一个挑战是使用用户体验来改善整体用户体验 (50%)和内容制作的流动性 (45%)。
41% 的营销人员还难以正确理解“客户旅程” 并将其转化为内容管理策略的镜子。 营销人员还必须应对实施最合适的技术（38%）、预算不足（34%）以及需要确保所有内容创作者遵守相同规则（32%）的挑战。一切都是一个生态系统，”莫利纳说。 最后，布达德补充说：“这是随着数字媒体购买和销售的演变而出现的。精心策划的市场旨在解决部分身份问题，提供可扩展的解决方案，就 Xandr 而言，我们强调我们是合作伙伴的技术促进者，尤其是本地合作伙伴，我们在其中添加了创新成分。”我们如何知道什么需要衡量以及什么最好避免？ LR：我们必须衡量一切能让我们改进的因素，我们是这一点的伟大捍卫者。显然，我们必须准备好接收不想要的信息，所实施的行动并不总是正确的或会以预期的方式发挥作用。